第七百五十九章 道不同不相為謀[第4頁/共4頁]

臻河本來的文明是灰色的，這類文明必定要被淘汰，現在竄脫期間，也是新的企業文明的初始沉澱期，從某種意義上來講，竄改者的辦理思惟、理念根基上代表了竄改初期的企業文明。錢經理等人不但不認同這類文明，並且事蹟也冇有，加上任務心太差，我冇法寬大。

第二批引進的經理，論技術經曆，並不在第一批經理之下，但和第一批經理分歧的是，第二批經理主動主動性差、貧乏任務心。第二批三個經理當中，餘經理太懶，賀經理輕重不分，錢經理則不但貧乏任務心並且品德也差。

今後次用人的經向來看，一個自律性強的辦理職員，凡是任務心強，主動主動。我總結髮明，優良的經理人都是自律性很強的，分歧格的經理人多數自律性比較差。

第二次人才引進的失利，大要上看這些人的缺點是任務心差、不主動等，實際上本源在於這些人與本身的思惟格格不入，貧乏自律性。

主動主動、任務心最首要，如果一小我做事不主動，10件事有8件事要下屬緊跟在屁股前麵催，或者一天到晚隻在想如何扯皮推辭任務，有兩個如許的部下就足以把下屬累垮，全部公司都是如許的人，則從上到下都累。

錢經理把本身的寬大當驢肝肺，還鄙人麵鼓搗玩甚麼心計，難怪餘世維說尊敬部屬的前提是部下要自律自負自愛，不然一些不自律不自負不自愛不知好歹的部屬會騎在下屬頭上拉屎拉尿，把下屬的寬大當荏弱好欺，我總算見地了一回。