第七百五十九章 道不同不相為謀[第3頁/共4頁]

錢經理把本身的寬大當驢肝肺，還鄙人麵鼓搗玩甚麼心計，難怪餘世維說尊敬部屬的前提是部下要自律自負自愛，不然一些不自律不自負不自愛不知好歹的部屬會騎在下屬頭上拉屎拉尿，把下屬的寬大當荏弱好欺，我總算見地了一回。

我和賀經理一起見過新客戶，發明賀經理為了拉攏新客戶會編造謊話，偶然這些謊話讓我都感覺難堪，這非常不好。不過，我不認同她的啟事是：她首要的事情冇完成，出去後，回款率急劇下跌，跌到70(百分號)，賀經理為了表示本身的事蹟，急於找新客戶，卻連回款這麼首要的事也丟在一邊。我曾奉告她，半年內不希冀她拉新客戶，之前一些事情要能先擔當，不能為了生長卻連儲存都不管了。並且，她和同事和部下全都合不來。

釋迦牟尼35歲即對人生真諦大徹大悟，諸葛亮26歲即出山為相，張陵7歲精通《品德經》，從團體來講，人的聰明與春秋是成反比的，但到詳細的個案，並非春秋大的人悟性慧根就高。

主動主動、任務心最首要，如果一小我做事不主動，10件事有8件事要下屬緊跟在屁股前麵催，或者一天到晚隻在想如何扯皮推辭任務，有兩個如許的部下就足以把下屬累垮，全部公司都是如許的人，則從上到下都累。

臻河本來的文明是灰色的，這類文明必定要被淘汰，現在竄脫期間，也是新的企業文明的初始沉澱期，從某種意義上來講，竄改者的辦理思惟、理念根基上代表了竄改初期的企業文明。錢經理等人不但不認同這類文明，並且事蹟也冇有，加上任務心太差，我冇法寬大。

賀經理一開端和報價工程師秦立章的衝突鬨得比較大，為了支撐她的事情，我調走秦立章，讓彆的一小我擔負報價工程師。到公司三個月，賀經理除了做了一份公司質料，寫了三四份法度檔案，其他冇做甚麼，我常常聽到她上班時在存眷樓市行情，臻總幾次催我炒掉她，但我一向冇炒。為了挽回回款率，我專門又召開一個集會，再次肯定回款目標，並落實到詳細小我，如果未完成目標，人為提早發放，直到回款達到目標。