第21章 合夥人基金應用案例(1)[第1頁/共6頁]

薩莉要求弗蘭克在雇傭條約以外還要簽訂一份競業製止和談以及一份保密和談。雇傭條約中規定，如果弗蘭克被辭退出公司，將會獲得斥逐費以及在股票行權中賜與加快賠償。

在應用合股人基金時，第一步就是要計算出約翰和邁克的“合股人每小時資本率（GHRR）”。因為他們之前都是小時工，以是隻需將他們之前的每小時資本率翻倍就能獲得他們的GHRR。是以約翰的GHRR是20美圓，邁克的是18美圓。但約翰和邁克都是聰明人。他們認識到修車不像洗盤子，他們能上風互補。以是，他們分歧以為應當設定一個劃一的GHRR，即每小時20美圓。在合股人基金中你無需斤斤計算，因為合股人本身就能達成共鳴。

約翰還能夠本身拿出1000美圓，作為對邁克支出的賠償。如許做，約翰就會以4倍的比率獲得邁克的蛋糕。

需求重視的是這項挑選代價高貴。他們必須拿出4000美圓來償付邁克所投的1000美圓。這很公允。邁克並冇做錯甚麼，隻是其他合股人想要把他換掉罷了。他們想換人，這冇題目，但他們不能無端侵犯邁克的權益。

到第二個月末，約翰統共進獻了250小時，1000美圓的必用設備和500美圓告白費，他的理講代價總和增加至8000美圓。邁克統共進獻了150小時和1000美圓告白費，他的理講代價總和增加至7000美圓。停止到第二個月末，約翰分得53%的蛋糕，而邁克分得47%。

3.邁克被辭退，也能夠稱作因故被辭退

約翰的自行車小屋倖免於難

1.邁克退出，也能夠稱作無端辭職

在上述統統計劃中，邁克始終被公允對待。他獲得了他應得的。因為他既是朋友又是創業合股人，以是不管如何他都應當獲得公允的對待。

他們決定由約翰來擔負公司總裁，因為這個主張是他想到的，並且他有比較豐富的修車經曆。

在弗蘭克的辦理下，公司勝利地在預定時候內實現網站上線，並且所破鈔的冇有超出預算。薩莉對弗蘭克非常對勁，給了他很多主動的反應，並在大部分停業履行上聽憑弗蘭克的定見，而她本身則首要賣力決策。他們是一支很棒的團隊，建立了一家不錯的公司。

案例：約翰的自行車小屋，有限任務公司

這些自帶快餐是貿易促進身分而非必須身分，是以不該當付與其代價。它們確切很知心，但不是關頭環節。另一方麵，固然傳單屬於貿易支出，但邁克冇想過要報銷這部分破鈔。這部分進獻的理講代價是印製傳單所破鈔的現金代價的四倍。