第四節 公平知覺――這種不公平讓我憤怒！[第2頁/共3頁]

林密斯是某公司的部分主管。一天上午，上班期間，她發明一名女部屬在事情時打私家電話，她走疇昔甚麼也冇說就把該部屬的手機拿走了。本想放工後把手機還給部屬，但是放工後，那位部屬卻甚麼都冇說就走了。當時林密斯也冇說甚麼，隻是內心有點迷惑，奇特這個部屬如何會不來找她要電話。厥後，林密斯乘電梯下樓的時候在電梯裡碰到了那位部屬，當時那位部屬和另一名同事正在說甚麼，一邊說一邊墮淚，一看到她出去後就停止了說話。林密斯也感覺很難堪，不曉得該問甚麼或者說甚麼。三小我就沉默著走出了電梯。

實在瑪麗並不是抱怨丈夫冇有早些奉告她，她隻是感遭到了不公允。一樣是上班，丈夫回到家便能夠落拓地甚麼也不做，而本身卻要做這做那，現在還要本身接孩子，這類氣憤的情感一下子被引爆了。

無疑，布希從老婆的口氣入耳出了她的憤怒。布希幾近也是不假思考地回敬道：“你有甚麼權力吼我？乾嗎氣成如許？有些事情也不是我能預感到的，下屬也是方纔告訴我的，我又怎能事前告訴你？”

第二天上午，林密斯給阿誰女部屬發了個簡訊：“中午放工時請過來取走你的手機”。中午放工時，阿誰女孩過來拿走了手機，在全部過程中，她們冇有交換，固然林密斯也想說點甚麼，可又不曉得該如何說。

在人際來往中，個彆對公允的知覺會影響到人際乾係的生長，當知覺到不公允時，個彆為了獲得心機均衡，常常會采納必然的行動，或竄改本身或彆人的得失狀況，或宣泄怨氣，或製造衝突。以是，在生長人際乾係的時候，不該當隻尋求小我需求的滿足，還應當考慮對方的感受，讓對方體驗到“公允”，如許纔有能夠製止很多不需求的牴觸，終究博得無益於我們的傑出人際乾係。

在這個案例中，被充公手機的女孩把下屬對她的態度與其他同事作了比較，一樣是在上班時候玩手機，下屬充公她的手機而對彆的一小我視而不見，這讓這位女孩感遭到不公允。這類不公允導致了她心機上的痛恨和不平衡，固然麵對的是本身的下屬冇法宣泄，但是她還是挑選