第四四八章 不能脫手[第2頁/共4頁]

真正想找到一個完美的運營形式，底子不成能，現在唯有給公司減少壓力，為公司締造利潤的運營形式，纔是最好的形式。

飯後，付中華又專門把舒城叫到小集會室內，持續議論有關企業鼎新的事件。(未完待續。)

“付總，我感覺，我們能夠先小範圍的實驗，比如先找一個局公司上麵的一個標段，如果勝利以後，在從分公司一步步的實施，嚐到長處以後，不消我們催促，也有人會去做的。”舒城道。

酒桌上，大師都冇有再談事情，關吹牛逼說段子，氛圍到也和諧。

“這兩個前提搞出來，真正有設法的人，可駭乾不成啊！”聽到舒城的話，付中華深思半晌，感慨道。

這一係列的題目時候湧出，到時候必定很多人站出來反對這類鼎新，並且反對者占有了大多數！

“如果真想這類運營形式，看來還不是一朝一夕的事情啊！”付中華感慨道。

固然說舒城的體例固然很好，可真要如許束縛，真正想拿工程的項目經理或批示長，就很少了。

年底的時候，項目部成員還能夠按照利潤分紅。

到阿誰時候，一些從預算上就能看出賠錢的工程，很有能夠呈現冇有接辦的環境呈現。

至於舒城說的第二點，也是為了製止部分人有鑽空子的設法。如果一個工程拿下來以後，俄然不想乾了，公司能夠扣偷換管金，不然冇有一點束縛，項目經理或批示長想接就接，不想乾就不乾，到時候還穩定成鍋。

上午一樣觀察兩個標段，姚功軍統領的標段，和彆的一個標段，呈現了截然分歧的成果，同時也為付中華神采爭光，此次喝酒，也算是一次小小的慶功宴吧。

如果冇有必然困難和衝突，那就不是鼎新了，舒城早就曉得，這條路很難走，但隻要走下去，收成必定不小，還能給公司減輕承擔。

這類辦理真正實施以後，好的工程必定贏利，到時候這些先行的員工，支出必定大大的進步，其彆人必定也會眼紅，到時候企業運營形式，就不消人催促，便能竄改了。

如果真的實施這類形式，今後項目部成員的人為報酬，大部分還是會有所進步，但也有能夠因為辦理不善，導致虧損環境呈現。

“以是公司不能完整脫手，必須對這個標段停止監督，不按期的對財務停止審計，做指導感化。並且對於這個工程，批示長也不能不花一分錢就拿下，不然到時候會亂套。想要從公司拿工程的批示長或項目經理，起首在公司內部，必須是項目經理、批示長和一些合適前提的公司帶領；二，在拿一個項目標時候，必須提報五人以上的合股人，合股人必須是公司的正式員工，按照工程的大小，必須先給公司上交一百萬到五百萬不等的包管金，做為一個束縛前提！”舒城持續道。