第17章 收購悍馬，一場國際玩笑？(2)[第3頁/共5頁]

郎鹹平：隻如果他們歡迎的差未幾都是有題目的。

王牧笛：遐想收買IBM，這個影響力很大，收買以後彷彿現在為止，起碼在學術界切磋來講，還說“利弊各一半”。

王牧笛：分開了通用一百年的汗青悍馬就底子不“悍”了。

王牧笛：並且悍馬是第一個掛牌賣掉的品牌，本年1~4月份悍馬環球才賣了4000輛。

吉婭：它就是一個紙老虎了，買了反而是累墜。

王牧笛：收買一方麵要有一種全新的理念，包含財產鏈的理念，另一方麵實在收買這個題目另有很多技術層麵的東西，比如說剛纔那些案例，你會發明，中國企業一旦走出去會遭到本國企業的欺負，包含剛纔說到的政治風險，包含另有一些勞資題目，此次悍馬彷彿也麵對著勞資題目。

郎鹹平：我們疇昔受過太多的經驗，走出去非常的不勝利。我們走出去不勝利，彆人走出去非常勝利。

王牧笛：不過反過來講，我們這麵無知好笑，但是那麵呢，有人現在說這是通用的詭計。通用這麵給出的動靜：“為甚麼挑選你騰中啊？因為你給出了最全麵、最好的買賣前提，你說要把我這個燃油變成節能型的，你說要給我加技術，你要儲存我在美國本土的3000個事情崗亭。”

郎鹹平：確切是。

吉婭：另有我感覺就算你收買了一個勝利的品牌並不見得是功德，因為這個品牌不但僅是“悍馬”兩個字，背後有它的精力。

吉婭：郎傳授，我聽您如許講，是不是我們中國大多數的企業或者是全數的企業老是想不到點上？

王牧笛：以是大師很歡暢，如果騰中買的話，能夠增加中美兩國的友情，因為你把它的題目處理了，然後這些題目我們來扛，美國病歪歪的“馬”來中國今後，看我們到時候如何清算。

王牧笛：如許收買資產、收買品牌底子收買不了財產鏈。

王牧笛：並且我看到一個更好玩的動靜，《華爾街日報》報導說，2007年新組建的遐想公司的高層在美國的一個海灘開會，開會會商甚麼呢？如何製止高管之間相互排擠。兩天時候達成的共鳴就是製止高管之間背後下套。

郎鹹平：是以我想奉告各位，為悍馬而鎮靜的人，而喝采的人，隻能證明你的無知，我們現在是在幫忙美國人處理他們本身的題目，然後把題目本身扛著，這就是我們現在乾的事。現在最首要的是如何把我們本身的財產鏈來做好，不是賺取那不幸的利潤。