第17章 收購悍馬，一場國際玩笑？(2)[第4頁/共5頁]

郎鹹平：我們中國所謂的停業――開張了，老闆必定就跑了。美國停業不一樣，美國停業是進入美國聯邦停業法院庇護。它這是甚麼特性呢？那就是一旦宣佈停業，就進入到法院的庇護，是以你的債務人不能再來求償，每個月的利錢和本金不成以要了，全數解凍，然後這家公司就會在停業法庭內裡重組。如何重組？起首，由法庭指派一個專家委員會來幫手首席履行官運營這家公司，我以通用為例，此次這些專家為公司會診的成果就是：通用存在嚴峻的產能多餘。那如何辦呢？他們目前要做的事就是把產能減少，但是題目是產能減少，工會如何辦？工會分歧意啊，工會分歧意就很難重組。

郎鹹平：對，我們是自我感受非常好的民族，看不到本身題目的民族。

王牧笛：不過反過來講，我們這麵無知好笑，但是那麵呢，有人現在說這是通用的詭計。通用這麵給出的動靜：“為甚麼挑選你騰中啊？因為你給出了最全麵、最好的買賣前提，你說要把我這個燃油變成節能型的，你說要給我加技術，你要儲存我在美國本土的3000個事情崗亭。”

吉婭：我感覺TCL阿誰美滿是被人涮了，就是一個完美的圈套。你還想收買人家，最後被人家玩了，然後不但給人家買了單了，人家還成了它的老闆了。

郎鹹平：我感覺我們的題目是甚麼呢？就是包含國度的政策、企業的計謀另有小我理財都隻看到大要征象作結論、作決策，這是最傷害的。

郎鹹平：人家做環球老邁，比如說通用電氣是花了一百多年的時候，我們做兩三年以後就想做環球老邁，如何能夠呢？我們的企業非常暴躁，並且又喜好投機取巧。甚麼叫做暴躁？像遐想啊、騰中啊都是一樣，一下就想做大，拿個好品牌。體例呢？投機取巧――收買。這類體例目標是暴躁的，手腕是投機取巧的，成果是災害的，這就是我們企業的特性。

郎鹹平：我們中國哪有甚麼企業生長得非常好的，那是自我感受傑出。我們中華民族是一個自我感受非常傑出的民族，看不到本身的題目的，老是看彆人的題目。真正的危急不是危急的本身，而是來自對危急的無知。你有冇有想到通用這個百大哥店，為甚麼要把它賣掉？你連這個根本功都冇有下。