第八十七章 新傭金政策實施[第1頁/共4頁]

在最後公佈的版本裡，該計劃首要在四方麵停止鼎新。

嚴文龍點點頭：“我內心也有過這類猜想。如果真是如許的話，怪不得他對當前的事情提不起興趣來，總說甚麼心灰意冷。也怪不得他和我打賭，說輸了甘心讓位給我，敢情是不相乾了。”

而如許豐富的傭金比例，也會刺激內部員工的發賣熱忱。他們能夠通過隨時向身邊的人停止發賣，從而獲得傭金，晉升本身的支出程度。要曉得公司員工的數量是發賣員工數量的3倍，用傭金這個東西把員工步隊啟用，能夠短期內晉升公司的產能。

梁信傑說道：“你說的很有事理，這個計劃你先放在這裡，我再考慮一下。”

過了一會兒，他感慨的說道：“說得好，文龍！你的話點醒了我。搏一把，對！想要把利邦做大，的確應當豁出去，的確應當換個活法！”

第三就是擴大傭金嘉獎的範圍。新軌製裡，發賣傭金針對公司每個員工、乃至公司客戶開放。

如許做的目標，就是為了讓這些停業員在引入客戶時，不但僅尋求數量，更要重視節製風險，把好入口，尋求客戶數量和質量的均衡。

按照嚴文龍的建議，此次的計劃鼎新要凸起重點，獎懲清楚。最直接的體例，就是將資本向核心團隊傾斜，打造一隻才氣優良、戰役意誌暢旺的發賣步隊。

第一是增加傭金力度。起首是包管了底薪，讓那些經曆不敷的停業員也能有最根基的支出，能夠贍養本身，處理後顧之憂。如答應以有效降落基層停業員的活動性。

遵循嚴文龍看到的數據，客歲利邦年關獎的發放體例，是毛毛雨式的，每小我都淋到一點，但每小我都不能解渴。特彆是那些做出進獻的員工，得不到很好的物質回饋，天然就要離職。

梁信傑搖點頭：“你是不當家不知柴米貴啊！公司開張，費錢的處所數不堪數，不把每分錢看好，不把荷包子捂緊，我們公司很快就會垮掉。我們不像超越那樣的至公司，他們氣力薄弱，薪酬和傭金所占比例小，我們的總支出就那麼多，花每一分錢都必須精打細算。”

“麵對狠惡的合作，對比同業的薪酬水準，人為包的衝破是必定的。所謂財散人聚，財聚人散。留不住員工，奇蹟也做不起來。以我曾包辦事過的方達和超越為例，兩家公司的企業文明、做事氣勢截然分歧，但鼓勵員工起來，卻一樣毫不含混。”

而嚴文龍，則開端醞釀他的下一個打算。