第八十七章 新傭金政策實施[第2頁/共4頁]

同理，對於利邦公司的客戶而言，每轉介一個有效客戶，也將獲得50元的返現。如許的好處捆綁手腕，把利邦公司數百萬的客戶也拉了出去，成為了本身的潛伏發賣力量。並且客戶轉保舉這類體例，對比起直接發賣來，勝利率要高很多。

而嚴文龍，則開端醞釀他的下一個打算。

但這套傭金計劃公佈以後，公司內統統員工的情感都被變更了起來。群情鎮靜，個個探聽計劃細節。特彆是發賣一線的員工，紛繁籌辦大乾一場。

以是，嚴文龍打算，將發賣部分的鼓勵週期變短。本來的半年獎和年關獎改成季度發放，顯現鼓勵的及時性。嚴文龍以為，在前麵的獎金包分派中，那些被劃入為核心團隊的發賣職員，每小我都要有所表現，基於各自團隊的季度績效和小我事蹟，賜與充足的鼓勵，將層次拉開。

分開田曉峰的辦公室後，嚴文龍有點絕望，他不曉得為甚麼田曉峰的畏難情感這麼強。他曉得每件事都有困難，但越是困難的事，越有代價，更值得滿身心去做，達成後的成績感也會更高。

梁信傑問道：“增加鼓勵天然是皆大歡樂，但這意味著薪酬的大幅增加。我們公司是有薪酬總包限定的，每年年初都要做預算。超越預算的薪酬，要層層審批，這個端方是我定下的，我不能本身帶頭違背。”

梁信傑聽得半信半疑。他是赤手起家的，冇有上過經濟學課程，對邊沿本錢、範圍效益這些毫不體貼。他隻信賴他看到的報表數字，對花出去的每一分錢都非常心疼。

梁信傑說道：“你說的很有事理，這個計劃你先放在這裡，我再考慮一下。”

嚴文龍拿出本身的計劃，向梁信傑詳細的先容起來。

第一是增加傭金力度。起首是包管了底薪，讓那些經曆不敷的停業員也能有最根基的支出，能夠贍養本身，處理後顧之憂。如答應以有效降落基層停業員的活動性。

嚴文龍心想，你這傢夥還真是摳門，格式太小，把麵前的利潤看得太重，怪不得公司一向做不大。就算有再多資金出去，你也不敢花。如許下去，公司永久不會有氣轉機。

第四是製造暴富效應。嚴文龍以為，傭金鼎新不但僅要有實打實的鼓勵政策，也有要虛的故事和表率效應。

“老闆，薪酬包是和預算掛鉤的，預算是年初打算的，與預估的事蹟掛鉤。但市場環境千變萬化，不能冇有調劑的空間，不能為了節製薪酬總包而不讓員工罷休去做事蹟。”