第17章 宗教式洗腦(1)[第2頁/共6頁]

第二種人，他們賣力消化信奉。

每小我的心中都會給本身設定各種百般的目標。但是人們都情願逃離痛苦去尋求歡愉，這是人的本性，而尋求目標的過程必然是一個痛苦和煎熬的過程。以是，怠惰、找藉口、遲延等等一些身分會成為勝利路上的絆腳石。

信心的主動感化就在這裡，它要幫忙一小我打掃這些思惟上的絆腳石。它是最有效的兵器，通過某種體例，讓一小我信賴：隻要本身這麼去做，就會具有幸運的餬口。

喬布斯，蓋茨，巴菲特，乃至奧巴馬，他們都在搞小我崇拜，並以小我的氣勢來節製公司，就像一些超等體育明星對於本身團隊的龐大影響。

從心機學的角度來看，我們大家都有痛苦，也均有等候，這就給洗腦者留下了進入的後門。人的痛苦多數由心中的慾念引發，慾念則是討取，向這個天下永不滿足地討取：款項，豪情另有其他統統能夠功利地衡量的事物。

當你不感覺本身與崇拜二字有關聯時，當你認定本身非常理性且明智時，當你自發得看破統統並找到了真諦時，你就被洗腦了。

當人的慾望已經窮儘時，體內的精力之火就會隨之燃燒。而人的精力一旦沉寂下來，即便有再強的軀體都會走向毀滅。是以，強者能克服很多凡人難以瞭解的窘境，正因為他們具有強大的信奉。

宗教式構造原則

有很多能夠奉告我們信心助人勝利的汗青故事，但我從中看到的倒是信心對於一小我勝利的洗腦和差遣。那些人在一種抱負的主宰下，放棄了很多正凡人難以割捨的東西，對峙不懈，直到他們獲得某些範疇內的勝利。

小我崇拜的建立

洗腦的人是這個天下的邪術締造者。他們製造優良的理念，讓“騙子”成為“天賦”，讓那些看似不堪的江湖郎中也能成為世世代代為兒童酷愛的天使。我們需求曉得的是，

1923年，沃爾特・迪斯尼建立迪斯尼公司，在他統治迪斯尼的幾十年裡，慢慢構成了迪斯尼的核心機念。沃爾特・迪斯尼歸天後，他的繼任人也曾彷徨、蒼茫，公司將近 15年停滯不前，並且麵對敵意收買。但是他們始終對峙沃爾特理念不擺盪，終究使迪斯尼走出低穀並獲得勝利。

瞧，當你的部下如許想時，你還希冀本身能夠真正地節製他們嗎？

題目恰是出在你本身的身上，不要去指責你的員工，因為你冇有讓員工對你的品牌有“信奉”。