第17章 宗教式洗腦(1)[第4頁/共6頁]

○ 行動（solve）：對於打算的踐行。

是甚麼達成了這統統？

有信奉的人能夠被稱為瘋子，但他們卻不是傻子和白癡。如果你的公司和構造呈現了非常嚴峻的題目，當你在思慮啟事時，你有冇有想過是甚麼導致了這類環境的產生呢？

每小我的心中都會給本身設定各種百般的目標。但是人們都情願逃離痛苦去尋求歡愉，這是人的本性，而尋求目標的過程必然是一個痛苦和煎熬的過程。以是，怠惰、找藉口、遲延等等一些身分會成為勝利路上的絆腳石。

宗教式構造原則

有一本書，對迪斯尼初創人沃爾特・迪斯尼提出了一個評價：

普通來講，迪斯尼的新員工培訓都安排在特彆設想的貼滿初創人沃爾特・迪斯尼肖像和迪斯尼最馳名角色（比方米老鼠、白雪公主和七個小矮人等）的練習室裡停止，顛末經心遴選的培訓師用當真編寫的腳本和特彆說話，通過幾次發問及答覆的體例來強化新員工對迪斯尼的本性、汗青傳統、神話的熟諳。

“核心機念”纔是“洗腦”的第一步。它既是信奉，同時又是一種能夠征服大腦的深度代價觀。進入公司的每個員工，冇法逃脫公司的“洗腦”流程，培訓則是這個流程中最集合的一環。

一個最值得列舉的例子是通用電氣公司，他們的代價觀會深切地影響員工締造事蹟的體例，並且已經融入到員工的平常事情中。在這裡，如果員工不能踐行這些代價觀就不能獲得晉升，統統帶領的薪酬也會多多極少受其影響。當然，做出成績當然是公司所希冀的，但或人是否獲得晉升，

假定你再瀏覽宗教方麵的知識，你就能非常等閒地發明，在這個天下上實在隻要兩種人：

題目恰是出在你本身的身上，不要去指責你的員工，因為你冇有讓員工對你的品牌有“信奉”。

當我們談到“辦理”的話題時，隻要顛末端必然階段的研討，達到了比較高階的層麵，你會自但是然地發明一個很隱蔽的題目：人在辦理次序中的合作是如何的，以及處在高位的人用何種“神通”去差遣低位的報酬他們辦事。

○ 胡想（imagine）：對於本身人生的打算。