第23章 距離和神秘感(1)[第4頁/共6頁]

“讓我們成為朋友？”No！

在他們的說話間，這位朋友似是不經意地問及水兵在加勒比海某島建立基地的事情。

“那麼，我也能。”羅斯福淺笑著說。

“我是一個孤傲的人，我如此酷好孤傲。”

第二，如果你的下屬常常聘請你暗裡去喝咖啡，並且已經讓其他的同事發明，那麼，儘快結束這類乾係。需求時，你能夠離職。

因為奧秘，迪奧西的權威更加不成侵犯，他厥後成了美狄亞國王，為美狄亞開疆拓土，為厥後一個更加巨大的帝國打下了根本，阿誰國度的名字叫波斯。

摩根大通的總監達・瑞爾說：“我在每天早晨八點今後，就回絕接聽憑何部屬的電話，除了我的秘書。公司大樓爆炸了？下一個小時股票就要跌停了？要停業了嗎？這的確是嚴峻的動靜，但隻能由我的秘書奉告我。”

“如果冇有項目條約，工程師就冇有效，有了條約，到那裡都能夠找到人……”

這明顯不是一個非常合適的案例，但揭示的辦理藝術卻相稱具有鑒戒性。現在能夠從迪奧西身上學到這類“玩失落”的辦理藝術的人實在是太少了。我們現在的企業家和公司早就風俗了冒死地暴光並尋求現身的機遇，而不曉得如何很好地埋冇本身。

也就是說，帶領者應當儘量少地讓部屬體味本身的私家餬口。一個超卓的帶領者不能夠等閒地被部屬看破，但要曉得如何和部屬相同。這並不是說，我們在辦理時為了不影響本身的小我魅力，隻需讓部屬隔得很遠，給本身寫一次陳述就能處理題目，而是針對分歧的環境，設置一些必須“埋冇”起來和保持奧秘感的時段。

有一家科技公司的主管曾大感不解地對我訴說：“我現在不得不為那些‘兄弟’豪情埋單。他們把我的號令當作‘建議’，冇有人再度量緊急去履行，我冇體例重新站在帶領的位置上號令和催促，乃至會因為翻臉和怒斥部屬而感到慚愧。莫非帶領和部屬真的冇法成為朋友？”

羅斯福還在當水兵助理部長的時候，有一天，一名老友來訪。

統統的“難言之隱”都偶然效性，到了必然的階段和機會，就會放心。比如，遭受的一次不幸、一段不堪回顧的經曆、本身做過的一件不但彩的事情、豪情的創傷……這些多是人們不但願產生或冇法接管的事情。在自我庇護認識的驅動下，這些“疇昔”都會被我們埋冇在本身的內心深處。