第23章 距離和神秘感(1)[第5頁/共6頁]

從我在美國和東亞地區這麼多年的小我切身材味來講，如果你正在帶領一家公司或者一個部分，起首要在這方麵服膺幾個原則：

為本身的奧妙籌辦三個口袋

厥後的事情我想你已經曉得了，這個同事乃至發了毒誓絕對不會奉告彆人，但是不出一個禮拜，全部公司都開端用非常的目光看她，她的“奧妙”敗露了。我“天真”的老友隻得帶著一顆破裂的心，在彆人龐大的目光中另謀前程。

你要為本身的奧妙籌辦三個口袋，此中有兩個是永久不會翻開的。一個裝的是最壞的，另一個裝的是最好的。你能夠在需求的時候將中間的袋子翻開，讓那些非看不成的人瞧一眼。他們自發得這就是你的奧妙，實在不過是子虛訊息。

戴高樂在 1932年時說：“冇有奧秘感就冇有聲望可言。因為過於熟諳，尊敬之情就不會油但是生。隻要像神像一樣隱居深廟，才氣顯出凜冽的威風。不管是運籌帷幄，還是所思所為，都要令人捉摸不透。”他還曾經說過：

在一些反應官場風雲的影片中，我們常常會看到一些高層帶領人的隱私被拿來當作進犯利器。這些餬口的隱私，導致他們從如日中天的官場寵兒跌入萬丈深淵。

而對於和下屬走得太近的員工來講，他能夠是以成為這個部分內不受同事歡迎的人。

很多女人之間的衝突就源自於“奧妙”。你會晤到兩個曾經密切無間的女人，從無話不談的閨中好友變成水火不容的仇敵。她們之間的“小事”能夠無傷風雅，但是兩人終究卻翻了臉。為甚麼呢？因為在一次辯論中，此中一個女人把老友的奧妙當作了宣泄和反擊的東西說了出來，這使得對方非常尷尬，名譽遭到很大的影響。

有一家科技公司的主管曾大感不解地對我訴說：“我現在不得不為那些‘兄弟’豪情埋單。他們把我的號令當作‘建議’，冇有人再度量緊急去履行，我冇體例重新站在帶領的位置上號令和催促，乃至會因為翻臉和怒斥部屬而感到慚愧。莫非帶領和部屬真的冇法成為朋友？”

朋友之間是一種天然屬性，很純粹的乾係，冇有職位高低，思惟與豪情坦誠相見，間隔和親疏是能夠節製的。而老闆與部屬，相互之間既有職位的凹凸之分，又各自為了分歧的好處算計，一個看重的是效益，一個為了更多的薪水，環境和好處培養了兩邊身不由己地“對外作戰，對內鬥爭”。