第20章 決勝未來(3)[第5頁/共6頁]

那麼，如那邊理這個題目呢？一個彆例是讓可靠的人盯住每個點，這是最常想到的體例。再有就是用可靠的軌製管居處有人，比如集合采購。萬科采納的就是集合采購的體例，總部實施供應商計謀合作形式。也就是說，因為萬科的產品是標準化的，以是項目經理不賣力采購，隻是給總部提一些技術標準和特彆要求，比如對到貨時候、本地化有些甚麼樣的要求。總部跟供應商簽訂耐久計謀和談，從代價、本錢、研發到財務覈算都有詳細要求。比如萬科說但願房屋的門窗又透氣又時髦，哪家供應商能滿足它的要求，它就和誰做。肯定了這個軌製，采購的題目就全處理了。要腐蝕也隻要一小我能夠被腐蝕，就是個人管這件事的人。接下來你再研討如何讓這小我冇有接管腐蝕的動力。你能夠找五家電梯供貨商招標，然後給這些供貨商打分，每