第2章 萬通立場(1)[第1頁/共6頁]

馬英九的體例是毫不坐在懷裡，不給亂的機遇，不是說身材不好，而是不去傷害的處所。我們的“精力愛情”也是如許，製止你坐到那兒，坐到那兒就亂了，即便你穩定，他也會亂，總會出狀況。

第一種體例決定了我們這些民營企業要和政治家保持某種乾係，當然，必然要製止風險，但這非常困難。我信賴，這麼多年下來，每家企業都有本身的心得。萬通始終保持一種狀況-我們隻是“精力愛情”，不“上床”。因為“上床”冇牽掛啊，不是你活力就是我不高興，但“精力愛情”永久都很好，你賞識我呢就幫幫我，不賞識我呢我也不獲咎你，相互保持尊敬。

第二方麵的題目，和民企的乾係，就是你究竟是做百分之百的私家公司還是有一些股分插手。如果有股東，你究竟占多少股分公道，是51%、60%還是30%、20%？我信賴大師會常常去算。如果公司非常贏利，那你能夠悔怨本身的股分太少。如果公司不贏利，那你能夠又嫌本身的股分太多，當時如果有彆人來一起分擔分擔就好了。人生有三件事情是永久算不出來的：第一，一輩子賺多少錢算不出來。我能夠和大師打個賭，如果讓你說你20年今後能賺多少錢，你永久也說不對，因為我們算不出來。第二，將來有多少幸運和痛苦算不出來。第三，甚麼時候、以甚麼體例結束生命算不出來。固然這三件事算不出來，但前兩件事我們每天都在算。男人愛算第一件事，女人愛算第二件事。男人總在算要賺多少錢，女人總在算要有多少幸運，但都算不準。第三件事我們現在不算，將來到了病院，大夫跟我們一起算。以是，人們老是很糾結。那麼，到底你占多少股分公道呢？第一，要考慮好處的題目；第二，要考慮管理的題目。比如，如果你占51%，那你乃至能夠讓董事會變成一種情勢。但如果你占20%，那你就老得開董事會，因為你得和董事們籌議。這也牽涉到公司如何管、如何治的題目。

三是和本錢（國有本錢）的乾係。和國有本錢之間的乾係實際上就是錢和錢打交道，到底國有本錢占多少好呢？我以為，讓它做第二大股東最好，做第一大股東你會很費事。有一次我們開董事會，請了一個商務部的人來給我們培訓。我們每次開董事會都會請人來培訓，培訓甚麼？培訓所謂的“走出去”，也就是外洋投資。給我們培訓的人說了一段話，他說，我來之前在網上查了一下，你們當時“走出去”，去紐約做中國中間是以國有企業的名義做的。我嚇了一跳，厥後想起來，我們當年報批的時候，人家說非得國企才行，以是我就把我們的第二大股東泰達臨時變成了第一大股東，這是不得已而為之。成果，我們冇有及時把這個記錄改返來。以是，此人一說，我們從速把它改了返來，不改返來，今後拿我們當國企羈繫，那就費事了。開個打趣，那就相稱於“天上人間”的“蜜斯”去婦聯上班，如何都不是人了。以是，普通來講，讓國有本錢做第二大股東比較好，如果你讓它做第一大股東，那你最後不但賺不到錢，還能夠會被它折騰死。並且，它折騰你這事是冇有人賣力的。比如你跟一小我打鬥，他把你打傷了，你的家眷能夠找他要醫藥費，這事有人賣力。但國企把你折騰死是冇人賣力的，醫藥費是冇人出的。以是，讓國企做二股東、三股東是能夠的，但絕對不要讓它做最大的股東。