第6章 文韜——學治國用人之道 (4)[第1頁/共6頁]

文王說：“當代先賢的治國之道，應當廢除的是甚麼，應當推行的又是哪些？您能夠把此中的事理講給我聽聽嗎？”

文王問：“如何謹慎地挑選合適六守標準的人才呢？”

文王問太公曰：“君國主民者，其以是失之者，何也？”

春秋期間，社會動亂，各諸侯國之間爭戰不竭。齊桓公為了爭奪霸權，任用管仲停止鼎新。在內政上，管仲實施了“叁其國而伍其鄙”的政策。“國”，指的就是都城及其郊區。“叁其國”就是把“國”分彆紅二十一個鄉，也就是六個工商鄉和十五個士（農）鄉。“鄙”，指的就是村落。“伍其鄙”就是規定三十家為一邑，設一個司官；十邑為一卒，設一個卒帥；十卒為一鄉，設一個鄉帥；三鄉為一縣，設一個縣帥；十縣為一屬，設一個大夫。天下村落共分為五屬，彆離由五個大夫辦理。“叁其國而伍其鄙”這一政策就是為了“定民之居，成民之事”，也就是使公眾各有其居，各守其業，不要雜處或者肆意遷徙。

太公答覆道：“見到善事卻懶惰不做，機會到臨卻躊躇不決，曉得弊端卻泰然自如，這三種環境就是當代先聖治國所應廢除的。溫和而沉著，謙恭而敬謹，強大而自居強大，外啞忍而實剛烈，這四種環境是當代先聖治國之道所應推行的。是以，公理賽過私慾，國度就能昌隆；反之，私慾賽過公理，國度就會式微；敬謹賽過懶惰，國度就能繁華；反之，懶惰賽過敬謹，國度就會毀滅。”

在1997年1月停止的初級經理插手的履行經理睬議上，他向500名初級司剪收回誠心的號令，要求辦理者們要保持在A類，要講究團隊精力，要從命公司的代價觀。同時 ，他決定去除那些冇有融入通用電氣的代價觀中的、冇有甚麼閒事乾的經理，把他們分彆到C級範圍內。至於B級帶領人，他想再給他們一些時候，讓他們持續進步。傑克・韋爾奇曾說過：“有才氣勝任事情，卻悲觀怠工緻使事情不稱職的人，我發明一個就辭退一個，毫不包涵。”老闆們最不喜好的就是有才氣做好卻不肯好好乾的員工。職場中的確存在著一些“會乾但不想乾”的人，對他們來講，每天的事情能夠隻是一種承擔、一種迴避，乃至是一種苦役。他們在事情中闊彆了“事情”，不肯意為此多支出一點點精力，更冇有將事情當作是本身獲得勝利的機遇，以是如許的人留下來也冇有效，不如找合適的人來代替他。韋爾奇以為，當代企業處在一個大竄改的期間，在竄改中，企業帶領者起首要體味員工是否勝任他的崗亭。韋爾奇運營人才的這類體例給通用公司培養了很多人才，很多人坐上了他們該坐的位置，並且在這些位置上締造出了不凡的事蹟。