第12章 創立合夥人基金(3)[第2頁/共6頁]

如果投資物隻是讓公司運營得更便當，那麼其代價為0。

不過，一本關於如何建立靜態股權分派模型的書，確切既屬原創（冇有彆的同範例的實際），又非輕易想見的。或許在你存眷這個實際以後，你會發明它很輕易想明白，但是大部分企業家，不到有人把這個實際拿到他們麵前，他們都不會心識到它（要不然的話統統人都早就利用靜態分派法了）。但這不是說之前向來冇有人利用過靜態股權分派模型，隻是在本書中所提及的細節，還未能遍及地為人所知。

有兩種體例，能夠用來嘉獎合股報酬企業運營所出的創意以及相乾的知識產權：第一種是計算該創意的理講代價，第二種是為知識產權的統統人按期付出特許權利用費（以現金體例或股權體例）。兩種體例，任你挑選。

特許利用權費近似現金嘉獎（見下文）。你能夠挑選全數付出，或者現金付出一部分，或者給知識產權統統人分派相稱於未付出金額兩倍代價的股權。

特許利用權費

你能夠要求保有股權回購的權力，但是在合適的時候向知識產權統統人發行股票也冇題目，因為投資者將會看到知識產權統統人的好處與公司的好處捆綁在一起，並且不會以為這是“死股”。和知識產權統統人保持緊密乾係將會是個好主張，除非他們是那種科學怪人，整天想著操縱空餘時候停止研討，想令人類大腦能夠直接節製機器人以及家用設施。

對草創公司的肇端階段而言，冇甚麼比一個付費的客戶更首要了。

偶然候固然設施並不睬想，但是它確切起到必然感化。比方，如果你需求一個小型的辦公地點，而你團隊裡的一個合股人供應了他一座大樓中的一整層供你利用，此時你獲得的能夠弘遠於你需求的了。在如許的環境下，你的草創公司不該該為這些設施所具有的全數代價供應股權。對公司來講，所應支出的最公允的代價應當與公司生長和生長的需求相婚配。

其他資本/合作火伴

但是，要重視的是，對合股人把本身的人脈轉化為公司的人際乾係網的預期，不要太高。我曾經不止一次地見到，草創公司給那些具有人脈資本的合股人付出太多酬謝的環境。而一旦他們插手了團隊，他們的人脈常常不能轉化成實際好處。在很多環境下，即便這些人脈帶來了收益，我們也貧乏一種有效的手腕來量化它的代價。