第十節 補償效應――如果冇有可樂，就給他一杯咖啡吧！[第1頁/共2頁]

當有人來找我們幫手時，我們要儘量幫手，幫忙彆人就是幫忙本身，但是，有些忙我們確切是幫不上，心不足而力不敷，這時候如何辦？莫非就看著朋友絕望而歸嗎？不，如許做無疑是在侵害相互的乾係。“如果對對方有所賠償就好了”，人們想道。這便是賠償效應的應用。

為了彌補本身的錯誤，魏紅悄悄地找到了老總秘書，從秘書那邊得知老總很善於拉二胡，因而魏紅很快找來一把二胡。在晚會最後，魏紅把老總吹奏二胡作為壓軸節目。老總固然二胡拉得不錯，但平時很少在公收場合演出，但是，此次他欣然登台，非常投上天為大師吹奏了一首曲子，引發了全部員工的熱烈歡迎，也把晚會氛圍推向了最**。

在這個案例中，魏盈操縱人們的賠償心機，及時彌補了本身事情上的失誤：她讓老總以出色的二胡吹奏彌補他之前糟糕的演唱，如許一方麵賠償了老總在唱歌方麵的缺點，讓老總獲得了心機均衡；另一方麵，出色的二胡吹奏改良了員工們之前對於老總五音不全的不佳印象，也賠償了員工對老總的評價心機，保持了老總的權威形象。

賠償服從本來人體的一種心機適應機製，是指當身材的某一器官有所缺點或服從減弱時，另一器官的服從就會呼應加強，以賠償不敷。比方目力較差者，常常嗅覺、聽覺都比較活絡，這在必然程度上賠償了視覺缺點。人體固有的賠償服從使統統心機缺點都能夠在必然程度上獲得賠償。

每小我在接管幫忙的時候，都會心存感激，所謂“知恩圖報”“曉得感激”就是這個意義。是以，當不能滿足對方的某個要求時，我們能夠通過彆的方麵賠償對方，正如“如果冇有可樂，就給他一杯咖啡吧！”

另有一種叫“轉移昇華”的體例，如在餬口中遭受不幸，將精力轉移，不把過量目光放在不幸上，而是放在若那邊理詳細題目上，從而激起更大的潛力，實現自我代價。

老安評職稱屢遭不順後，把重視力轉移到彆的處所――學習、辦實體、以及與朋友相會等，這些賠償了貳內心的遺憾，使得他的生命活出了另一種出色。

人們在措置交際事件時也在應用這一效應。比方，一小我落空親人後感到特彆痛苦，此時，樸拙的友情和幫忙會給他帶來暖和，在必然程度上減輕他的痛苦，賠償他落空親人的不幸，這是一種“代替”的體例，能夠令人們從得誌、痛苦和懊喪中儘快出來。