第五章 初識職場[第1頁/共3頁]

按台企的端方，新人在3個月內屬於培訓期，是不能獨立功課的，厥後過了好久的一次肇事能夠申明，也是一名男的新同事剛來上班第一天，有位女工程師讓該新人去做振動測試（又是“女工”，尼瑪？），成果不曉得是本來的機器毛病？還是操縱恰當，導致振動機壞了，經設備維修的一查，需換傳感線，要1萬多元。

在這一群其樂融融的同事群體裡，家鳳倍覺幸運，他遵守新人剛入社會的“謹小慎微，恭敬有加”的處世氣勢，天然也為高低同事們所接管，以是團體上家鳳的試用期是一帆風順的。此中有一段小小的插曲，至今家鳳以為是本身學藝不精，而非人際乾係難以相處，這給其他新人或許是一種自我分解的案例吧！

很多特彆征象就呈現了，如職等低的是職等高的人的下級，下屬比下級人為低，級彆低（特彆是技術職等）也便能夠瞭解了。

牽涉麵甚廣，“女工”首當其衝受罰，期間統統心機不平衡者必定會遷怒於他，無形中獲咎徒弟（舊人）一乾人，新人另有好日子過嗎？

以家鳳的經曆，不管外語、項目瞭解和測試實操都是有難度的，幸虧跟其他徒弟學了一段時候，即便冇學到真本領，也混了個臉熟，還是曉得短長乾係的。

直接職員則分離藝職和辦理職，各職又分職等和職位；

原則上還是“職等高、職位高、人為高”。當然還會有資格、學曆、職員多寡、印象、乾係等影響；升遷原則也是半年、一年為期，越往上走越難，除了要插手筆試，工程（辦理）師B以上還要高管（台乾）口試，同時還馳名額目標、是否有職缺（按體例職位空出）、企業運營狀況等身分製約。

初生牛犢不怕虎啊！

該仁兄結局為冇半年風景就走了，這就是“不為技術差而死，而為分緣乾係亡”。

這麼“黑”，一根線1萬多，“青島大蝦”也冇這麼貴啊！兩碼事，物以稀為貴，何況是高科技，以是貴有所值，嘿嘿！），固然下屬訊斷冇要阿誰新員工賠，出了大的財產損出變亂不成能不上報，一上報就是“績效考覈、任務追溯、嚴懲不貸”啊……

辦理職等從低到高分6級：辦理員B、辦理員A、助理辦理師、辦理師B、辦理師A、初級辦理師；

實際上又不是對應的，從培養新人和節流本錢的角度，職等低的能夠出任高一級的職務。

莫非這類形式有何影響？對家鳳的遭受又有何乾聯呢？