第103章 國際分工[第2頁/共4頁]

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至於為甚麼歐洲市場那麼有錢人丁浩繁反而銷量不如日韓，倒不是初心-3在歐洲的口碑不好，而是很多歐盟國度還不支撐4G收集，有些運營商乃至還在用老式的CDMA，這對於以4G為主的初心-3實在有些不友愛。

在全部東南亞市場，“初心-3”的同期戰績是70萬台。在一個八九億人丁的市場裡，銷量還不如日韓2億人的市場，明顯是因為“初心-3”的價位相對於東南亞人的支出而言太貴了。

歐洲市場，累計售出85萬台，中東市場，累計售出53萬台。這些發賣數據的背後，是大量歐洲和中東的電訊運營商挑選了和初音智慧合作。

如此訂價戰略，夏為品牌把“中檔和中檔偏低”價位的海內手機市場領頭羊位置緊緊占住。並且與初心品牌構成了中低端市場與中高階市場的分贓聯盟。

當時初音操縱LG財閥的“家屬宮鬥”機遇，費錢買到了幾項普通環境下不會對外讓渡的專利，也拿到了一整條完整的技術線路受權。厥後顛末兩年多的持續佈局、等候OLED產品的本錢逐步降落到能夠給手機產品批量利用的程度，初音智慧終究判定把OLED屏挪到了最新的手機上。

因為“初心-3”的過於高階，明顯分歧適初音智慧在4G換代到臨的時候快速放開市場。以是一些需求的中段市場覆蓋幫助辦法，也是不得不為的。

既然初音的將來，是定位於做消耗進級，做定製化需求，那些有損品牌逼格的買賣，能分贓就分贓。如果分的時候還能訛一點好處那就更好了。

初音智慧的工程師幾次測試以後以為，大多數人在戶外強光環境下利用手機時，並不會低著頭把手機放在程度角度看，而是很有能夠以45°以上的大角度拿著看。在頂部雙曲麵極薄設想的環境下，垂直握持姿式下的手機後背天然光照，已經足以通過光纖質料導射到導光板側麵、供應補光。

歸正在最低端顧莫傑另有一個小米的牌子墊底，中等與中等偏低價位的市場區間，讓給夏為也能製止惡性合作。

早在3月尾，初音智慧勝利推出了“初心-3”手機，趕上了中國挪動通訊市場全麵4G化的大潮。

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